HRラボ株式会社（所在地：福岡市、代表：塚田亜弓）は、2026年10月16日（金）、一般社団法人JPROS九州支部主催のセミナー「製造業の未来をつくる人と組織 〜 持続的に成長する会社の人材戦略 〜」を福岡市内の天神オフィスにて開催したことをお知らせします。

人手不足が深刻化するなか、製造業では人材の確保に加え、採用した人材の定着、熟練技術の継承、次世代リーダーの育成など、複合的な経営課題への対応が求められています。

今回のセミナーでは、製造業の経営層・幹部が集まり、専門家による講演や参加者同士の意見交換を通じて、これからの人材戦略を考えました。
共通するテーマとなったのは「人を変えるのではなく、人が育つ環境を変える」という視点です。

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■ 人手不足時代に問われる「採用のその先」
製造業の人材課題は、単に新しい人材を採用すれば解決するものではありません。
採用しても定着しない。技術を教えても思うように育たない。長年現場を支えてきたベテラン社員の知識や経験が、次世代に十分に引き継がれない。
こうした課題の背景には、個人の能力や意欲だけではなく、職場環境、マネジメント、社員同士の関係性、育成の仕組みなど、さまざまな要因が存在しています。

実際に当日のセミナーでも、参加者からは
「若手がなかなか定着しない」
「現場ごとに働く喜びや主体性に差がある」
「育成が一部の管理職任せになっている」
といった声が挙がりました。





今回のセミナーは、こうした製造業特有の課題を「人」と「組織」の両面から捉え直し、持続的な成長につながる打ち手を考える機会として企画されました。

■ 事業承継・技術継承・リーダー育成。専門家が語る製造業の未来
当日は、一般社団法人JPROS代表理事の野崎修氏が「次世代へつなぐ製造業経営」をテーマに、事業承継と人づくりの重要性について講演しました。
続いて、FAST代表の福井幸弘氏は「先人から学ぶ製造の人づくり」をテーマに、ベテラン社員が培ってきた知恵や技術を次世代へ継承するための考え方を紹介。

特に印象的だったのは、「ボスになるな、リーダーになれ」というメッセージです。
失敗した社員を責めるのではなく、失敗から学べる環境をつくること。指示や命令だけで動かすのではなく、社員自身が考え、行動できる組織を育てること。
製造現場におけるリーダーシップのあり方について、具体的な示唆が共有されました。

また、株式会社Culdevoakの矢内裕子氏は、経営を任せられる次世代リーダーの育成をテーマに、戦略的な人材育成の考え方やアプローチを紹介しました。
それぞれ異なる専門領域からの講演でしたが、共通していたのは、企業の持続的な成長には、人材の能力を引き出す組織づくりが不可欠であるという考え方です。



■ 製造業が得意とする「カイゼン」を、人づくりにも
最後に、HRラボ株式会社代表であり、一般社団法人JPROS九州支部長を務める塚田亜弓が「組織の見える化から始める人材戦略」をテーマに講演しました。
製造業では、生産工程の見直しや品質改善など、日々の「カイゼン」が大切にされています。
一方で、人材育成や組織マネジメントについては、経験や勘、個々の管理職の力量に依存しているケースも少なくありません。

講演では、社員の行動だけでなく、その背景にある価値観、不安、モチベーション、人間関係など、目には見えにくい要因に着目する重要性を紹介しました。



さらに、HRラボが提供するパーソナル診断を活用し、社員一人ひとりの特性や組織全体の傾向を可視化することで、育成方法やマネジメント、職場環境の改善につなげるアプローチを提示しました。
「採用しても定着しない」「教えているのに育たない」という課題を、社員個人の問題として終わらせない。

人を変えようとする前に、人が育ち、力を発揮できる環境になっているかを見直す。
製造現場の改善と同じように、人材育成や組織づくりにも、現状を把握し、課題を特定し、改善を積み重ねる仕組みが必要であると提起しました。




■ 経営者・幹部が自社の課題を共有。学びを具体的な行動へ
セミナーでは、参加者自身が自社の人材・組織課題を付箋に書き出し、現状を整理するワークも実施しました。
採用、育成、定着、技術継承など、それぞれの企業が抱える課題を可視化し、講演内容と照らし合わせながら、自社で取り組むべきテーマを考える時間となりました。

参加者からは、
「実際の事例を交えた講演がとても参考になった」
「他社の取り組みを知る良い機会になった」
といった声が寄せられました。

講演を聴くだけでなく、参加者同士が交流し、現場の課題や取り組みを共有する機会となりました。
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■ HRラボ株式会社 代表・塚田亜弓 コメント
製造業の現場では、品質や生産性を高めるための改善活動が日々行われています。一方で、人材育成や組織づくりについては、まだまだ属人的な部分も多いと感じています。
人が辞めてから採用するのではなく、辞めない組織をつくる。人が育たないことを本人の問題にするのではなく、人が育つ環境を整える。

私たちは、こうした予防的な人材支援が、これからの企業経営にますます重要になると考えています。
製造業が大切にしてきた「カイゼン」の文化を、人づくりにも広げていきたい。
今後も九州の製造業の皆さまとともに、人が育ち、技術が受け継がれ、企業が持続的に成長できる組織づくりに取り組んでまいります。

■ 今後の展開
一般社団法人JPROS九州支部およびHRラボ株式会社では、今後も製造業の経営課題をテーマとした情報交換や学びの機会を通じて、地域企業の持続的な成長を支援してまいります。

HRラボ株式会社では、全国のキャリアコンサルタントとのネットワークを活かし、採用支援から人材育成、社員のキャリア面談、組織の可視化、離職防止まで、企業の人材課題に幅広く対応しています。
製造業向けには、組織課題の早期発見や人材定着に向けた支援にも取り組んでいます。

▼ 製造業向け離職防止・定着支援サービス
https://hr-labo.jp/service/manufacturing-industry-support/



■ 開催概要
イベント名：製造業の未来をつくる人と組織 〜持続的に成長する会社の人材戦略〜
開催日：2026年10月16日（金）
会場：HRラボ株式会社 福岡事業所
主催：一般社団法人JPROS 九州支部
講演者：野崎修氏（一般社団法人JPROS）、福井幸弘氏（FAST）、矢内裕子氏（株式会社Culdevoak）、塚田亜弓（HRラボ株式会社）
■ HRラボ株式会社について
HRラボ株式会社は、キャリアコンサルタントの専門性とネットワークを活かし、企業の採用・育成・定着・組織づくりを支援する企業です。「キャリコンタレント事務所」として、全国のキャリアコンサルタントと連携し、企業の人材課題に応じた専門人材のアサインや人事機能の支援を行っています。
企業と働く人の双方に寄り添い、一人ひとりが力を発揮できる組織づくりを目指しています。
会社公式サイト：https://hr-labo.jp/
イベント開催レポート：https://hrcolabo.jp/blog/dd838008
■ 一般社団法人JPROSについて
会社公式サイト：https://jpros.jp/
次回イベント情報：https://hrcolabo.jp/events/170（関西）